企业在进行信息化建设过程中，整体规划与分步实施必须要与内外环境相适应，并不断进行调整。不从企业发展战略、业务拓展战略的高度出发，以业务为导向来引入信息化系统,实施信息系统的结果只能是盲目跟从。企业的决策层越来越感到，企业的动态成长、复杂的应用环境与多种应用系统之间的冲突正形成一个新的“IT黑洞”。而对“IT黑洞”成因进行分析，归根到底，是企业没有做好整体规划工作。 　　
　　强调信息化规划，原因在于信息化建设所具有的复杂性、综合性、系统性、变革性和可持续性的特点和要求。信息化整体规划的目的是为信息化实施提供框架指南。
　　整体规划要坚持两个原则：一、从组织的战略出发而不是从系统的需求出发，可以避免脱离目标而进行实施的困境；二、从业务的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用组织的现有资源来满足关键需求，从而避免实施的信息系统无法有效地支持组织的决策。不坚持这两个原则就会给信息化建设带来致命的短视和形式化恶果，使企业各类信息之间分割开来，很难有效地进行综合应用。
　　专业信息化咨询机构能够为企业发展中有效的利用资源，更好的规避风险，提供专业的服务，在整体规划中结合企业的实际情况，采用“总体规划，分步实施，先易后难，由点及面，持续优化”的原则，充分运用信息化管理，帮助企业更好的驾驭变革的管理、提高运营效率、提升核心竞争力。而有效控制信息化发展过程中可能出现的风险，是科学推进企业信息化发展的一个重点。
　　1、总体规划 　　
企业信息化是企业一项战略性持续性的管理工程。首先一个企业应该从最高管理层起制定总体的规划，从管理需求的角度，对现有的管理体系，IT技术体系，人员素质，业务合作体系及未来发展目标进行总体的分析和评估，并有针对性地初步确定“信息化”的目标，设计整体信息系统方案 和拟定阶段实施计划，同时建立持续“信息化”的内部支持体系。
　　2、分步实施
　　根据总体规划及阶段目标，一步一步有条不紊地在计划的范围内推进和实施。
　　3、先易后难
　　信息化不只是一种技术的变革，更是一种管理上的变革，信息传递技术手段的革新将推动企业内、企业价值链之间各个管理环节上的变化，整个过程将涉及到不同利益间的调整。因此为了使得整个信息化的过程能够顺利平滑的发展，企业需要在早期的实施中先选择有限的组织范围作

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