随着信息化的发展，信息化市场竞争日趋激烈，随着企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化服务领域中产生了一种新型的服务模式――第三方信息化咨询服务。即，咨询服务机构不以推销某一信息化产品为目的，而是站在企业的角度，作为企业在信息化领域的顾问，与企业一起，从企业的战略和管理出发，对企业的关键流程进行分析，对信息系统应用现状进行诊断，提炼出企业的信息化需求，并在此基础上形成企业的信息化总体规划，使之成为指导企业实施信息系统的行动指南，然后再帮助企业进行信息化产品的选型、监理，而多层次的信息化培训则贯穿始终。对于这种新型的服务，企业非常关心一个核心问题，那就是：第三方信息化咨询能给企业带来什么？
　　信息化市场发展从混乱走向规范，通过第三方信息化咨询服务可以降低企业实施信息化的风险，保证其投资的有效性。具体表现在以下方面：
1、第三方信息化咨询服务可以实现企业经营发展战略同信息化战略紧密结合。
　　在进行信息化咨询的过程中，咨询公司往往通过查阅行业发展资料、（内）外界环境分析、竞争对手分析、公司高层领导访谈、客户调查、同企业的信息化项目组讨论等手段，结合咨询机构的咨询服务经验，遵循“从战略到战术，再回到战略，从管理到技术，再回到管理”的方法，站在行业标杆的角度去审视所咨询的企业，从而避免了传统的“一叶障目、不见泰山”的做法，使信息技术真正的由技术问题融合管理问题，为实现企业的发展战略服务，通过信息化建设使企业获得相对竞争优势，在激烈的竞争中处于行业领先地位。
2、第三方信息化咨询服务可以优化企业管理流程，提升管理水平。
　　信息化强调以“流程”为支撑，通过信息化规划，咨询机构同企业一起理顺管理流程、优化管理流程、规范基础管理，对企业管理水平的提升将起到积极的指导作用。对于中国的企业而言，ISO是企业的第一次管理革命，那么信息化是企业的第二次管理革命，而信息化咨询是这场革命的序幕，为企业的信息化建设做好了充分准备。
3、第三方信息化咨询服务可以帮助企业获取信息化的真正需求和实施的重点。
　　信息化是一个复杂的系统工程，涉及到企业的人、财、物、供、产、销、研发、质量、设备管理等多个环节，如果没有一个系统的方法来获取企业的信息化需求，往往会本末倒置，如果加上软件公司的强力推销，企业很容易迷失了信息化的真正需求，而陷入到软件功能的简单比较上。通过同咨询机构的合作，借助第三方咨询公司系统、全面的调研方法和调研工具，通过充分的调研和沟通，企业可以真正从管理的角度出发来获取企业对信息化的真正需求，在此基础上进

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