企业信息化建设与HR密切相关。员工素质、培训体系、人才结构、人才招聘、绩效管理等在某种程度上会决定信息化建设的成败。因为企业信息化是靠人推动的，没有人才基础，再好的规划、方案也难以实施。许多信息化项目因为领导素质问题迟迟不能启动、或因为招募不到好的CIO而搁浅、或因为缺乏有效的绩效管理体系而难以推动，等等，已是不争的事实。然而，令人遗憾的是，人们对IT咨询、BPR、ERP、CRM等解决方案咨询等注入了很大热情，但HR咨询恰恰不同程度地被企业忽视或遗忘。HR咨询提供有关的HR咨询诊断建议，包括保障和推进信息化建设的人才招聘策略、人员培训计划、HR业务流程、HR管理制度、绩效管理体系等却是信息化建设及其可持续发展的关键！
　　随着市场竞争的越来越激烈！伴随信息化的日趋成熟，eHR终将成为优秀企业的必经之路！ HR咨询也将倍受重视！下面扼要的描述企业人力资源eHR信息化规划方案。
一、集团企业人力资源管理模式
　　集团企业对子公司的管理，根据股权结构的不同，会有多种形式如：全资、控股、参股等，不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常情况下，集团企业的人力资源管理有三种管理模式：
　　集权式：在这种模式下，整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对权限，各级子公司的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理制度、政策的的忠实执行者。
　　分权式：在这种模式下，集团总部只负责集团人力资源管理政策、制度的制定与监督执行；子公司人力资源管理制度、政策的审核；宏观调控集团人力资源；而将更具体的人力资源管理权限赋予各子公司，各子公司可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，管理较为独立。
　　集分结合式：在这种模式下，集团总部对子公司的管理按业务的不同，有些采取集权管理，有些采用分权管理，集团公司根据与子公司关系的紧密程度不同，而采取不同的人力资源政策和制度。
二、集团企业人力资源管理存在的主要问题
　　目前，无论哪种管理模式的集团企业，在人力资源管理方面都普遍存在以下问题：
　　1、信息共享困难。由于集团型企业规模大、分、子公司众多，管理分散，导致人力资源信息不能充分共享、信息的实时性、准确性都得不到保障。集团总部无法及时、准确了解下属公司的

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